de sleutel naar
uitmuntend
leiderschap

medewerkers
beter laten
samenwerken

welzijns-
bevorderend
ondernemen

Over ons

Je medewerkers doen al flink hun best.
Maar het zou zeker nog beter kunnen, dat besef je ergens wel.
Maar hoe kan je hen daartoe motiveren?
Wat zou je nog meer kunnen doen opdat
ze zich écht ten volle inzetten voor jullie bedrijf?

Jean Van der Biest

Ik heb de meest uiteenlopende jobs gedaan, van order picker tot technisch directeur
– en niet altijd in die volgorde –

en dat ondanks mijn ingenieursdiploma.

Zo heb ik zelf ervaren wat een medewerker voelt en wat het met je doet:
de miskenning ondanks je inzet,
de frustratie die je doorslikt om je job te behouden,
maar ook de zeldzame waardering waaraan je je vastklampt om het vol te houden.

En anderzijds ondervond ik als leidinggevende hoe moeilijk het is,
maar soms ook verrassend simpel en voor de hand liggend,
om vat te krijgen op de motivatie en
het verantwoordelijkheidsgevoel van je teamleden.

Daarom ging ik op zoek naar hoe het beter kon.
Zo groeide het besef hoe een ‘positieve bedrijfscultuur’ bijdraagt tot meer inzet en betrokkenheid’.

Maar hoe doe je dat dan precies, zorgen voor ‘een stimulerende bedrijfscultuur’?
Want je kan het wel willen maar gras groeit ook niet door er aan te trekken.

Na het volgen van ettelijke trainingen, seminaries en colloquia,
waarin allerlei methoden, tools en tricks werden aangeleerd of aangegeven,
bleef ik zitten met het gevoel dat er nog steeds iets ontbrak.

Wat was de ‘blinde vlek“?

Ik besprak het met verschillende collega’s en (ex-)bedrijfsleiders en nam allerlei literatuur door.

Stilaan werd het duidelijk wat de basis is van alles,
welke de mindset is waardoor jij als leidinggevende
een stimulerende bedrijfscultuur bevordert.

Jan Ghijselen

Na een paar jaar als begeleider in de sociale sector, groeide ik door naar een leidinggevende functie.  En daar heb ik uiteindelijk bijna 20 jaar in gewerkt.

Het werd me snel duidelijk dat “intuïtie”, “gezond verstand” en “goede wil” onvoldoende basis zijn voor goed management. In 2000 ging ik een eerste keer bijstuderen aan de HoGent (management Social Profit) en in 2010 aan Vlerick (KMO-management).

Als mijn ervaring en opleiding me iets geleerd heeft, dan dit: de impact van leidinggeven is groter dan we geredelijk aannemen. En onderzoek lijkt dat te bevestigen.

Ik werkte met verschillende teams. Het ene team haalde moeiteloos de doelstellingen, een ander team leek alleen maar problemen en tegenslagen te kennen. Jaar in, jaar uit. Je gaat voort op de uitleg die je krijgt van de teamverantwoordelijke en voor je het weet ligt het aan de medewerkers of toch aan een paar rotte appels. En dan ga je sanctioneren, conflicten oplossen, lijmen en plakken, zelfs medewerkers ontslaan. En wat blijkt… de problemen zijn er nog steeds, het team trekt ongeluk aan, de doelstellingen halen is zelfs niet je eerste zorg.

En dat heb ik geleerd: bepaalde teams draaien als een wieltje en andere lopen over van drama en conflict. De ene verantwoordelijke spreekt over zijn medewerkers vol waardering, de andere ziet ze als even zovele nagels aan zijn doodskist. En tussen beide is er een sterk verband: je teamverantwoordelijken die positief leidinggeven lijken het makkelijk te hebben en het omgekeerde is helaas ook waar: negatief leidinggeven remt het team af, leidt tot lage productiviteit, is een uitstekende voedingsbodem voor conflict.

En het goeie nieuws is dat het zeker anders kan. Sanctioneren, controleren, bijsturen… het is alleen maar tijdrovend. Samenwerken, vertrouwen geven en macht en verantwoordelijkheid delegeren tot op het laagste operationele niveau, leidt snel tot opmerkelijke resultaten.

Hoewel het onderzoek overweldigend is en de huidige managementliteratuur bijna unaniem, kan ik nog altijd verbaasd zijn hoeveel leidinggevenden nog steeds proberen met militaire discipline een organisatie te laten draaien. Je kan het blijven proberen, maar als je resultaten wil gooi je het best over een andere boeg.

Intussen zijn we er samen steeds meer van overtuigd dat
een stimulerende bedrijfscultuur alle activiteiten,
of liever de effectiviteit ervan, gigantisch versterkt,
waardoor het voor je bedrijf mogelijk wordt de prestaties te verdubbelen of misschien zelfs meer.

Die kennis willen wij met jou delen zodat jijzelf een uitmuntend leider wordt en
je van jouw bedrijf een topper kunt maken.

Wil je precies weten wat je te doen staat om je medewerkers optimaal te motiveren?

Hier leer je hoe je bouwt aan een stimulerende bedrijfscultuur.

Ben je bereid om te groeien tot uitmuntend leiderschap?

Ontdek hoe klein en eenvoudig het sleuteltje is.
Maar ook hoe snel je het kan verliezen en hoe je dat kan voorkomen.

Wil je met je bedrijf meer betekenen dan vooral winst maken?

Dan is dit de weg naar Welzijns Bevorderend Ondernemen.

Je hebt al eens iets uitgeprobeerd maar je zoekt nog naar meer?

In ‘De Bouwlagen van Samenwerking’ vind je een goed doordachte structuur die je
stap voor stap helpt groeien naar Uitmuntend Leiderschap.

Vraag nu GRATIS “De Bouwlagen van Samenwerking” aan.

 

terug naar home